Antes de crear conciencia en un equipo, el líder necesita despertarla en sí mismo
En el pasado hemos presentado al líder como aquel capaz de llevar a un grupo hacia adelante y hemos explorado las cualidades que necesita desarrollar para conseguirlo. Entre ellas aparece constantemente una: la consciencia. Podemos aprender herramientas, técnicas y modelos de liderazgo, pero todos encuentran su límite cuando nos enfrentamos a nosotros mismos.
El liderazgo no comienza liderando a otros, sino aprendiendo a liderarnos.
El liderazgo situacional consciente propone adaptar nuestro estilo a las necesidades de cada integrante del equipo: dirigir, persuadir, participar o delegar. Cada persona puede encontrarse en un momento diferente y, por tanto, requerir una energía distinta del líder. Pero, ¿qué ocurre si aplicamos esa misma mirada hacia dentro?
Nosotros también necesitamos diferentes formas de liderazgo interno. Hay días en los que no queremos levantarnos para ir al gimnasio y necesitamos autopersuadirnos, reconectando con nuestro propósito. Otras veces encontramos una tarea que llevamos días procrastinando y aparece una energía más directiva: “Esto lo terminas hoy, sí o sí”.
Te invitamos a observar: ¿cómo te hablas cuando necesitas movilizarte? Y, llevando la reflexión un paso más allá, ¿es esa misma energía la que utilizas con mayor frecuencia para liderar a los demás?
Aquí comienza la creación de consciencia: observarse con una mirada crítica y curiosa, pero no juzgadora. La humildad nos permite reconocer lo que encontramos sin necesidad de defender nuestra imagen. El feedback de otros y el autofeedback nos ayudan a descubrir patrones de comportamiento, juicios y creencias que desde dentro pueden resultar invisibles. Pero observar no basta.
La consciencia requiere actuar con congruencia y mantener una mentalidad de aprendizaje. Implica preguntarnos constantemente si lo que pensamos, decimos y hacemos representa realmente aquello que queremos ser. Es una forma de autocuestionarnos con presencia, fortaleza y claridad.
Desde esta perspectiva, mejorar deja de significar “corregirnos”. No buscamos alcanzar el estándar de otra persona ni perfeccionar la imagen que proyectamos. Buscamos alinearnos. Acercarnos, experiencia tras experiencia, a una versión cada vez más congruente de nosotros mismos.
Por eso, antes de preguntarte qué necesita cambiar tu equipo, quizás convenga hacerte otras preguntas: ¿Qué no estoy viendo de mí mismo? ¿Qué comportamiento sigo justificando aunque sé que ya no representa al líder que quiero ser? ¿Qué tendría que reconocer hoy para comenzar a liderar de una manera diferente?
La consciencia tiene una particularidad: una vez que vemos con claridad, ya no podemos seguir actuando de la misma manera sin saber que estamos eligiendo hacerlo. Y ahí comienza la verdadera responsabilidad.
Cuando un líder observa, reconoce, acepta y alinea, no sólo fortalece su conciencia interna. También desarrolla la empatía necesaria para reconocer, sin juicio, los bloqueos y procesos de crecimiento de quienes lo rodean.
Porque antes de crear conciencia en un equipo, el líder necesita aprender a despertarla en sí mismo.
Al final, quizá la huella más profunda de un líder no esté solamente en las decisiones que tomó, los resultados que consiguió o las personas que dirigió. Quizás esté en todo aquello que ayudó a otros a ver… después de haber tenido el valor de verlo primero en sí mismo.
POR JACQUES GIRAUD Y LUCAS ALONSO-MUNOYERRO
Jacques Giraud es ingeniero, especialista en desarrollo organizacional, master coach y mentor. Ha facilitado más de 400 seminarios de Insight Seminars en más de 15 países. Es autor del libro “Super Resiliente”. Instagram: @jgiraudh.
Lucas Alonso-Munoyerro es piloto licenciado y graduado en Física. Colabora en Giraud Consulting Group. LinkedIn: Lucas Alonso-Munoyerro Anton.
